31.01.2012. Критерии эффективности уп... Выйти | Темы | Поиск | www.labrate.ru
Модераторы | Регистрация | Личный профиль

RUSSIAN APPRAISERS not only for Russians » Семинары, круглые столы, конференции, мастер-классы » Круглые столы в ЦЭМИ РАН - актуально и доступно ! » 31.01.2012. Критерии эффективности управления НМА или волшебные очки для бюрократа « Предыдущее Следующее »

  Нитка Последний автор Сообщения Страниц Последнее сообщение
Членам Научного Совета по ИС РАНАдминистратор02-14-12  01:54 am
О СборникеАлександр Костин02-16-12  10:46 pm
Архив на Февраль 14, 2012профессор Пилюлькин22 02-14-12  11:22 am
Архив на Январь 31, 2012профессор Пилюлькин22 01-31-12  02:18 pm
Архив на Январь 28, 2012Администратор22 01-28-12  04:14 pm
Архив на Январь 24, 2012Александр Костин22 01-24-12  11:07 pm
  Начать новую тему        

Автор Сообщение
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

Александр Костин
Модератор
Идентификатор: kostin

Номер сообщения: 2001
Регистрация: 12-2006

Рейтинг: Нет
Голосов: 0 (Голосовать!)

Опубликовано Вторник, Февраль 14, 2012 - 04:37 pm:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

... в любой фразе есть лукавство, а в профессии пиарщика и оценщика - можно сказать сплош и рядом лукавство и "допущения"...

Общался недавно в Сколково с главным экспертом в сфере управления ИС на тему "картирования". Там очень пожалели, что с темой картирования Искендер вышел на публику слишком рано (сейчас в Сколково с содержательной частью термина "картирование" совсем иначе обстоит, чем тогда).

P.S. оказалось, что стенограмма КС про картирование так и не выложена полностью ...
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

профессор Пилюлькин
Партнер
Идентификатор: kozyrevant

Номер сообщения: 1633
Регистрация: 11-2006

Рейтинг: 
Голосов: 1 (Голосовать!)

Опубликовано Среда, Февраль 15, 2012 - 09:33 am:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

"Слишком рано" в таких случаях означает, что люди хотят сначала совершить все ошибки, а уж потом выслушать мнение старших товарищей, квалифицированных консультантов или критиков. Такой подход универсален, он касается всего: развлечений, любви, работы. Но особенно он популярен, когда на первой стадии люди получают большие зарплаты
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

профессор Пилюлькин
Партнер
Идентификатор: kozyrevant

Номер сообщения: 1634
Регистрация: 11-2006

Рейтинг: Нет
Голосов: 0 (Голосовать!)

Опубликовано Среда, Февраль 15, 2012 - 09:38 am:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

P.S.
Вспомнилась классическая последовательность:
"Шумиха, неразбериха, поиски виновных, наказание невиновных, награждение непричастных".
По моим оценкам в Сколково сейчас переход от первой стадии ко второй. Или от второй к третей? Может быть, я отстал от жизни?
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

Администратор
Администратор форума
Идентификатор: admin

Номер сообщения: 1555
Регистрация: 11-2006

Рейтинг: Нет
Голосов: 0 (Голосовать!)

Опубликовано Среда, Февраль 15, 2012 - 11:58 pm:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

Еще два человека внесли правки
http://www.labrate.ru/20120131/stenogramma.htm

Ждем Юрия Васильевича и Владимира Александровича.

про Сколково сегодня опубликована любопытная новость:


Цитата:
Бывший британский министр призывает Лондон не инвестировать в «Сколково»

Бывший британский министр по европейским делам Денис Макшейн призвал правительство страны не инвестировать в российский фонд «Сколково» из-за возможного ущерба со стороны «коррумпированных российских чиновников», пишет The Telegraph.

Макшейн написал письмо министру торговли лорду Грину в знак протеста против конференции, назначенной на среду, где планировалось обсудить развитие «Сколково».

«Кажется безответственным для британских компаний вставать на опасный путь, не зная до конца о трагедиях, которые могут поджидать их в России», – написал он.

«Правительство должно сделать официальное предупреждение о возможных рисках, чтобы британские компании, которые примут решение инвестировать в Россию, делали это с открытыми глазами», – добавил Макшейн.

В своем письме экс-министр напомнил о деле юриста Hermitage Capital Сергея Магнитского.

Он также вспомнил о трудном опыте BP, NewsCorp и IKEA.

Бывший министр сказал, что уже провел «встречи с предпринимателями, которые не хотели огласки их, чтобы их дела, опасаясь мести со стороны общественности правительство России». «Газета.Ru»

http://www.gazeta.ru/news/business/2012/02/15/n_2205885.shtml




http://lenta.ru/news/2012/02/15/shane/

http://www.telegraph.co.uk
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

Администратор
Администратор форума
Идентификатор: admin

Номер сообщения: 1564
Регистрация: 11-2006

Рейтинг: Нет
Голосов: 0 (Голосовать!)

Опубликовано Суббота, Февраль 18, 2012 - 09:54 am:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

из стенограммы:


Цитата:
Дзержинский Ф.Я. ... У Фредерика Питера Брукса, который написал книгу «Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы», есть статья, в одном из русских переводов названная «Системный программист как кователь инструментов» (F. P. Brooks, "The computer scientist as toolsmith II", CACM, March 1996, Vol. 59, No. 3, pp 61-68). И там он пишет о том, что применительно к мечу разные количественные показатели не будут работать, а тот оружейник настоящий мастер, чьи клиенты умирают от старости. Мне кажется, что это более нейтральное пояснение той же идеи. Спасибо.
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

Администратор
Администратор форума
Идентификатор: admin

Номер сообщения: 1565
Регистрация: 11-2006

Рейтинг: Нет
Голосов: 0 (Голосовать!)

Опубликовано Суббота, Февраль 18, 2012 - 10:38 am:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

Правки стенограммы не поступили от Форстмана, Яковлева, Лужанского и Зимина.
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

Александр Костин
Модератор
Идентификатор: kostin

Номер сообщения: 2006
Регистрация: 12-2006

Рейтинг: Нет
Голосов: 0 (Голосовать!)

Опубликовано Суббота, Февраль 18, 2012 - 06:46 pm:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

к вопросу о субъектах управления. Хочу поделиться интересной цитатой с нового портала Vikent.ru, создателем которого является ученик Г.С.Альтшуллера - Игорь Леонардович Викентьев :


Цитата:
Качества эффективных управляющих по Питеру Друкеру

Питер Друкер опубликовал книгу: Эффективный управляющий / The Effective Executive.

Учёный считал, что традиционно управление бизнесом осуществлялось полустихийно, а именно:

«Менеджеры были во все времена, но их было очень мало, и появлялись они очень редко», - продолжил Друкер. До наступления эпохи крупных корпораций семейным бизнесом управляли самые способные члены семейств. Друкер назвал лучших из них самородками. «Но в какой-то момент вдруг стало ясно, что вы больше не можете зависеть от появления самородков, - сказал Друкер. - Вы могли зависеть от появления самородков только до тех пор, пока потребность в них была небольшой. Но когда вам требуется большое количество талантливых менеджеров, вам приходится превращать менеджмент в нечто такое, чему можно научиться или научить. Как раз это я и сделал».

Джеффри Креймс, Думай как Друкер, Минск, «Попурри», 2009 г., с. 104.

Питер Друкер описал 4 качества эффективных управляющих:

«1. Самородки постоянно спрашивают себя и своих коллег: «Что мне нужно сделать, чтобы максимизировать мой вклад в фирму?»

Друкер объяснил: «Эффективные управляющие, общаясь с сотрудниками своей организации, начальниками, подчинёнными, но в первую очередь со своими коллегами из других подразделений, мысленно спрашивают их: «Какого вклада вы от меня ждёте, чтобы внести в нашу организацию свой собственный вклад?»

2. Самородки знают, что задать правильный вопрос важнее, чем найти правильный ответ.

Это классический Друкер: «Трудно назвать что-либо столь же бесполезное... как правильный ответ на неправильный вопрос. Более того, недостаточно лишь найти правильный ответ... Знание, с точки зрения менеджмента, не служит самоцелью - не менее (а может, и более) важна эффективная реализация этого знания».

3. Самородки понимают, что, когда дела принимают плохой оборот, им не следует тратить время на совещания.

Они принимают управление на себя, прокладывая верный курс и заботясь о том, чтобы все гребли в правильном направлении.

4. Самородки знают, что ответственность за моральный дух коллектива и культуру организации лежит на них.

Эффективные менеджеры ведут людей, показывая пример, заботятся о том, чтобы самим делать то, «что правильно», и не обращают никакого внимания на то, «кто прав». Убеждения такого типа следует конвертировать в ценности и добиваться чёткого понимания этих ценностей у всех сотрудников фирмы».

Джеффри Креймс, Думай как Друкер, Минск, «Попурри», 2009 г., с. 117-119.

Источник - http://vikent.ru/enc/3280/
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

Администратор
Администратор форума
Идентификатор: admin

Номер сообщения: 1570
Регистрация: 11-2006

Рейтинг: Нет
Голосов: 0 (Голосовать!)

Опубликовано Среда, Февраль 22, 2012 - 10:02 am:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

Стенограмма почти готова. Размещаю в текущем варианте для информации и итоговых корректировок (еще возможно внести правки).
application/mswordРедакция стенограммы КС на 22.02.2012
054945.doc (347.1 k)


правки пока не прислал Форстман В.А., обещал сегодня направить к пятнице.
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

Администратор
Администратор форума
Идентификатор: admin

Номер сообщения: 1571
Регистрация: 11-2006

Рейтинг: Нет
Голосов: 0 (Голосовать!)

Опубликовано Среда, Февраль 22, 2012 - 10:08 am:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

Сегодня пришли правки от Яковлева Н.Н.:

Цитата:
Яковлев. Яковлев Николай Николаевич. Я бы последовал тому плану, который Анатолий Николаевич опубликовал в своих заметках, а именно, кратко рассмотрел бы практику управления правами на R&D на том предприятии, на котором я сейчас работаю.

Если говорить о формировании нематериальных активов (НМА), то ответ на вопрос, который задается во втором разделе, а именно: верно ли, что управление НМА в принципе может приводить к разным исходам, тривиален – НМА можно оформлять по результатам проводимых НИОКР, а можно не оформлять, в зависимости от решения руководителя, то есть «управления». Поэтому результаты априори можно получить разные. Точнее, можно учитывать права на создаваемые или приобретаемые результаты R&D в ходе выполнения НИОКР в качестве НМА, а можно этого не делать. Тут, от менеджеров, от руководителя предприятия зависит очень много. Стало быть, ответ на ваш вопрос однозначно положителен.

Ведущий. Да, я уточню немножко, там вопрос был так поставлен, что если мы уже приняли решение о патентовании, дальше что? Поддерживать или нет?

Яковлев. Нет, Анатолий Николаевич, не сужайте вашу постановку вопроса, у нас же теперь права на ноу-хау тоже могут быть оформлены в качестве НМА. О чем я все время говорю, что для предприятий нашей сферы…

Ведущий. Хорошо, хорошо, продолжаем. Ответ тривиален, да?

Яковлев. …Ноу-хау намного важнее, чем патенты. Далее. Вот только что Вы сказали, что отделять результат, точнее, идентифицировать его и оценивать – большая и дорогостоящая работа. Тоже не могу с вами согласиться. Бухгалтерия и экономическое подразделение, если мы оцениваем нематериальный актив по затратам, выполняют это как рутинную работу, которую они все равно обязаны делать, и она не требует привлечения стороннего независимого оценщика. Другой вопрос, что если мы ставим цель, о которой я сейчас скажу – нахождение источников финансирования НИОКР, проводимых за счет собственных средств. Выясняется, что для предприятия, на котором я работаю, актуальной является проблема нахождения источников финансирования таких НИОКР. И таким источником, как я уже на прошлом нашем мероприятии говорил, является амортизация нематериальных активов.

Любопытно, что Минфин России уделяет внимание этим проблемам. Буквально в январе Минфин выпустил информацию, письмо П3-8/2011, между прочим, оно 25 января, то есть совсем недавно вышло, где пишут о формировании в бухучете и раскрытии в бухгалтерской отчетности организации информации об инновациях и модернизации производства. Советую, все это дело изучить, информация довольно любопытная, чтобы не было потом проблем с налоговой инспекцией.

Реплика. Это для бухгалтеров.

Яковлев. Причем здесь «для бухгалтеров»? И для руководителей предприятий, которые, извините, отвечают за свои действия в том числе и в соответствии с Уголовным кодексом.
Так вот, возвращаясь к формированию нематериальных активов как к источнику для проведения НИОКР за счет собственных средств. Значит, мы видим, что наш председатель Правительства вчера опубликовал очень серьезную статью, где он как раз говорит о необходимости увеличения доли этих НИОКР в объеме реализации предприятия, он там приводит конкретные цифры, желающие смогут их посмотреть, по доле затрат на НИОКР в общем объеме реализации наших крупных компаний.

Поэтому мой тезис такой, что управлять – понятно как, совершенно согласен с предыдущими ораторами, что критерии могут быть разные, но в данном случае я считаю, и корпорация «Тактическое ракетное вооружение», в которую мы входим, разделяет этот подход, что нам, безусловно, надо увеличивать стоимость активов. Это раз. А нематериальные активы – тоже активы. Два: амортизация НМА является одним из источников финансирования НИОКР, проводимых за счет собственных средств предприятия.

Здесь возникает интересная задача, которую можно формализовать математически как экстремальную проблему. Сейчас не место и нет времени излагать подробно, но проблема довольно изящно может быть сформулирована. А именно: наше предприятие проводит исследования в таких направлениях, которые с 1 января 2009 года относены к тем, в которых стоимость НИОКР, выполняемых за счет собственных средств относится на себестоимость с коэффициентом 1,5. Это означает, что, с одной стороны, я практически не плачу налог на прибыль, а с другой стороны, относя затраты на себестоимость, я уменьшаю чистую прибыль. Между прочим, зарплата менеджеров зависит от абсолютной величины чистой прибыли, , и, с другой стороны, доход акционеров также зависит от нее же. При должном определении целевой функции может быть сформулирована содержательная экстремальная задача, решение которой в некотором смысле гармонизирует отношения между менеджментом и акционерами.

Эта интересная, экстремальная задача, надо только снабдить целевую функцию определенными весовыми коэффициентами, причем не слишком сложная, практически двухпараметрическая. Это к вопросу о том, что Анатолий Николаевич только что говорил о противоречиях менеджмента и акционеров - они действительно объективно существуют.

Словом, я считаю, что умному, как говорится, достаточно, - законодательная база у нас есть, все более или менее понятно. Что касается предприятий, работающих в рамках корпораций – конечно, действия их руководства надо согласовывать с руководством корпорации. Уточнять принципы управления интеллектуальными правами, в частности, что надо оформлять в качестве нематериальных активов, что не надо. Евгений Александрович Ливадный, наверное, должен предлагать руководству своей гигантской корпорации подходы, которыми они должны руководствоваться в тех или иных случаях в тех или иных холдингах. Спасибо.

Ведущий. Так, спасибо. Следующий кто у нас? Георгий Викторович?

Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

Администратор
Администратор форума
Идентификатор: admin

Номер сообщения: 1575
Регистрация: 11-2006

Рейтинг: Нет
Голосов: 0 (Голосовать!)

Опубликовано Пятница, Февраль 24, 2012 - 04:27 pm:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

ну вот и Владимир Александрович прислал правки:


Цитата:
Форстман. Форстман Владимир Александрович. Я работаю патентоведом в Институте неорганических материалов (ГК Росатом). У нас около четырех сотен изобретений и 250 ноу-хау стоит на балансе. Поэтому рассматриваемая проблема выбора критериев для анализа эффективности управления НМА перед нами стоят в самом практическом плане. Мы продаем патентные лицензии, заключаем договоры на передачу ноу-хау, в том числе крупные, в прошлом году реализовали права на двадцать два объекта, которые вложили в уставный капитал новой компании с «РОСНАНО» с оценкой стоимости вклада 148 миллионов. Казалось бы, можно сказать, что управление НМА какое-то имеется. Но, тем не менее, основное количество объектов, которые учитываются на балансе в качестве НМА, прямого экономического эффекта не дают и отнесение их к активам носит условный характер.

Представляется, что говоря о выборе критериев эффективности управления НМА необходимо, прежде всего, определить особенности самого объекта управления, который существует в существенно различающихся формах. Первая важная фаза относится к управлению правами на объект, который еще не создан и реальные свойства которого еще неизвестны. Например, в рамках договора на проведение НИР, ОКР, ТР, распределение прав между исполнителем и заказчиком прописывают в условиях неопределенности свойств результатов работ, в частности их новизны, целесообразности промышленного применения. Тем не менее, это очень важная фаза управления объектом ИС, очень часто определяющая его дальнейшую судьбу.

На недавних парламентских слушаниях в Совете Федерации по вопросам инновационного развития проблема распределения прав на результаты НИОКР вызвала острую дискуссию, которая показала необходимость изменения существующих норм и практики. Хотелось бы надеяться, что очевидные для практических специалистов вещи относительно механизмов, объектов и субъектов управления объектами ИС найдут свое отражение в новой редакции Гражданского Кодекса.

Если говорить о критериях управления незавершенными технологиями (незавершенными объектами интеллектуальной собственности), прежде всего необходимо исходить из неразрывной связи этих объектов с их создателями. И в этом плане можно определить эффективного субъекта управления. Понятно, что таким субъектом может быть либо сам разработчик (изобретатель) с предпринимательской жилкой, либо менеджер (предприниматель), который понимает суть объекта управления, представляет возможные области его использования и готов тратить время и деньги на доведение его до инновационного продукта. Для эффективного управления объектом ИС чаще всего не требуется мощного математического аппарата. Подходя к вопросу управления НМА с учетом упомянутого выше критерия формирования эффективного субъекта управления порой достаточно простых арифметических расчетов и формально-логических догводов, чтобы понять возможности использования того или иного механизма. Так, например, рассматривая закон 217-ФЗ нетрудно убедиться, что в нем не содержатся норм защищающих интересы того, кто берется за создание инновационной продукции, кто вкладывает в дело предпринимательскую компоненту капитала. В рамках такого нормативного регулирования инноваторы не только не заинтересованы материально, но и просто не имеют возможности эффективно управлять инновационным процессом, т.к. основные решения по организованному предприятию принимает Ученый совет ВУЗа. Таким образом один из основных критериев формирования эффективной системы управления НМА состоит, на мой взгляд, в формировании мотивированного субъекта продвижения инноваций. Нет этого субъекта, не будет и толку.

Другой тип объекта - зрелые НМА, которые уже в значительной мере стали независимыми от своего создателя и знаниями о которых овладели и другие люди. Это совсем другой объект управления, с известными свойствами, с техническими и экономическими обоснованиями применения в конкретных условиях. Поэтому и для управления им нужны совершенно другие критерии и методы.
Вообще известно, что не более десяти из ста объектов ИС находят какое-то свое явное воплощение на практике, а все остальные (где-то я недавно прочитал, кажется в Ваших публикациях, Анатолий Николаевич) является гумусом для этих реализовавшихся …

Ведущий. Георгий Викторович тут цитировал.

Форстман. Очень хорошее выражение. Поэтому на этой стадии управление НМА осуществляется в среде с более - менее понятными граничными условиями, при том, что только несколько из них будет реализовано в итоге.

На упомянутых мной парламентских слушаниях прозвучало, что вложения в НИР, ОКР и ТР и российские инновации выросли за последние десять лет в шесть раз, но количество патентов осталось примерно на прежнем уровне. Отсюда ясно, что в России наблюдается резкое ухудшение эффективности управления нематериальными активами. Ситуация, на мой взгляд, просто катастрофическая и здесь нужно искать не только критерии и математические модели методы управления НМА, но и отвечать на более злободневные вещи. Например, поговорить о том, как сформировать нормативные мотивационные механизмы для субъектов инноваций, без которых инновации развиваться не будут. Такой опыт есть у других стран, тут нам в буквальном смысле следовало бы нашим чиновникам «открыть Америку» в виде принятых в начале восьмидесятых годов законы, которые стали нормативной базой для ускоренного развития инноваций. Эти законы наглядно показали, какое значение имеет мотивация создателя новшества и организации – разработчика.
Ну, пожалуй, все, я, может быть, потом добавлю.

Азгальдов. Вопросы можно задавать?



application/mswordстенограмма на 24.02.12
054945.doc (354.8 k)
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

Администратор
Администратор форума
Идентификатор: admin

Номер сообщения: 1579
Регистрация: 11-2006

Рейтинг: Нет
Голосов: 0 (Голосовать!)

Опубликовано Воскресенье, Февраль 26, 2012 - 04:23 pm:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

Стенограмма КС размещено в свободном доступе - http://www.labrate.ru/20120131/stenogramma.htm

Ждем ссылки, в т.ч. библиографические по теме управления НМА, критериев управления НМА и смежные.
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

Администратор
Администратор форума
Идентификатор: admin

Номер сообщения: 1585
Регистрация: 11-2006

Рейтинг: Нет
Голосов: 0 (Голосовать!)

Опубликовано Вторник, Февраль 28, 2012 - 08:21 pm:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

Журналы «ИС» № 3, 2012 уже в интернет-магазине!




в журнале представлена информация о прошедшем КС в ЦЭМИ РАН
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

Александр Костин
Модератор
Идентификатор: kostin

Номер сообщения: 2026
Регистрация: 12-2006

Рейтинг: Нет
Голосов: 0 (Голосовать!)

Опубликовано Среда, Март 28, 2012 - 10:47 pm:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

об измерении эффективности на таможне
http://www.youtube.com/watch?v=m83QrlAPqOM&feature=youtu.be

Хроника заседаний рабочих групп Национальной предпринимательской инициативы "Улучшение инвестиционного климата в Российской Федерации"

(о таможенной стоимости в том числе: "мы не можем не контролировать стоимость ...")

Четыре основных потока:
- материальные потоки
- информационные потоки
- финансовый поток (в части контроля таможенной стоимости)
- поток услуг.
Top of pagePrevious messageNext messageBottom of page Link to this message

Александр Костин
Модератор
Идентификатор: kostin

Номер сообщения: 2245
Регистрация: 12-2006

Рейтинг: 
Голосов: 1 (Голосовать!)

Опубликовано Понедельник, Декабрь 17, 2012 - 06:22 pm:   Редактировать сообщение Удалить сообщение Распечатать сообщение    Переместить сообщение (только Модератор/Admin) Блокировать IP (только Модератор/Admin)

Меня сегодня "восхитил" документ, подписанный вице-президентом России:


Цитата:
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е

от 12 декабря 2012 г. №1284

МОСКВА


Об оценке гражданами эффективности деятельности
руководителей территориальных органов федеральных органов
исполнительной власти (их структурных подразделений) с учетом качества предоставления ими государственных услуг, а также о применении результатов указанной оценки как основания для принятия решений о досрочном прекращении исполнения соответствующими руководителями своих должностных обязанностей



см. http://government.ru/gov/results/21933/

http://government.ru/media/2012/12/17/53979/file/1284_pril.doc


... имхо, это издевательство над гражданами своей страны ...

Вставьте сообщение тут
Сообщение:
Жирный Наклон Подчерк Ссылка Вставить картинку

Идентификатор: Публикация сообщений:
Это открытая зона для публикаций. Введите свои имя и пароль, если у Вас есть регистрация. Иначе, введите Ваше имя и оставьте поле для ввода пароля пустым. Вы также можете указать Ваш e-mail адрес.
Пароль:
E-mail:
Опции: Разрешить HTML в сообщениях
Активировать адреса URL в сообщениях
Действие:

Темы | За день | За неделю | Дерево | Поиск | Список Участников | Помощь/Инструкции | О Программе Администрирование